ifeng_share_thumbnail
我爱我家2019年实现营收与净利双增 未来聚焦平台化发展 ——凤凰网房产北京
今年是我爱我家成立的第20个年头,也是我爱我家公布3年对赌协议结果的最终时间节点。在周年庆之际,我爱我家用一份超额完成的业绩收入和一份布局中长期的规划为自己成立20周年送上礼物。 -来自凤凰新闻客户端
//m.iqidian.com/news/changzu/2020_05_21-52767581_0.html
北京
{{ifh_ad_material}}

我爱我家2019年实现营收与净利双增 未来聚焦平台化发展

凤凰网奇点长租 2020-05-21 17:42

这是一场迟来的业绩说明会,但常言道,好饭不怕晚。

受疫情等因素影响,5月19日下午,在公布年度业绩19天后,我爱我家控股集团股份有限公司(000560,SZ)通过线上形式举办2019年业绩说明会。我爱我家集团董事长、总裁谢勇,董事、副总裁、董事会秘书文彬,副总裁、财务总监、财务负责人何洋,副总裁、首席战略官朱威出席说明会。

今年是我爱我家成立的第20个年头,也是我爱我家公布3年对赌协议结果的最终时间节点。在周年庆之际,我爱我家用一份超额完成的业绩收入和一份布局中长期的规划为自己成立20周年送上礼物。

2017-2019年我爱我家实际实现扣除非经常性损益及募资影响后归母累计净利润18.75亿元,超额完成此前承诺的18亿元目标。面对疫情和国内房地产市场变化,进入弱冠之年的我爱我家为未来确定新基建筑核,平台化强体的5年发展布局。

图源:网络

长租主动收缩 总营收与净利双增

大街小巷显眼的黄色门店招牌,让多数人误以为我爱我家只是一家从事房地产买卖的经纪公司而已。

实际上,经过20年的发展,我爱我家已经成为一家全国化布局、多元化协同发展的城市居家综合服务提供商。主营业务包含房地产经纪、住宅资产管理、商业资产管理及房后衍生业务等,覆盖全国19个主要一二线城市,门店总数超过3400家,员工近5万人。

2017年底,公司通过重大资产重组完成对北京我爱我家房地产经纪有限公司控股权收购,成为首个登陆A股主板的居住综合服务类企业。在重组的过程中,北京我爱我家房地产经纪有限公司签署了一份三年的对赌协议,承诺2017-2019年扣除非经常性损益及募资影响后归母累计净利润不低于5亿元、11亿元及18亿元。

2019年是对赌的最后一年,而国内房地产调控趋严,房地产经纪行业受此影响,竞争更加激烈,生存日益困难。按我爱我家2019年最终业绩计算,2017年—2019年,公司实际实现累计扣非归母净利润18.75亿元,超额完成业绩承诺。除利润增长外,集团总收入达到112亿元,其中,房地产综合服务类收入实现97.45亿元。

何洋现场介绍道,2019年集团持续强调各类业务的均衡发展,坚持对产品结构进行相关的调整,减少对单一区域和单一产品的依赖,以有效平抑市场波动对收入和效率的过度影响,从而提高整体业务的成熟度。

在调整产品结构方面,我爱我家资产管理业务板块——相寓,2019年房源规模同比减少近3万套。“我们根据整个的市场状况,在2019年进行了主动收缩。”何洋说。从减少房源的类型来看,减少的房源多为房租虚高、受城市规划影响较大的和不符合部分城市建委新规的房源。

经过上述调整,2019年相寓在管房源数量虽为27.6万套,较2018年底减少2.7万套,但收入同比增长13.1%,为18.72亿元,平均出租率达95%,全年平均出房周期约12天。这得益于公司主动压缩空置天数、调整免租时长、免租收取方式,同时提供准化维修、保洁等附加增值服务带来的战略红利。

商业理性扩展 新老业务协同互补

在近年国内房地产市场政策不断趋严的背景下,我爱我家通过对市场精准的研判与规划实现有收入有质量的稳定增长,并最终超额完成对赌协议。

有时稳健意味着保守,在变幻莫测的商业场中太过保守并非好事儿,这可能让企业错失进一步发展壮大的机会。

重组后的我爱我家在改变单靠传统房产经纪业务打天下的局面,理性扩展自己的业务版图。2019年我爱我家进行了一些大型资产并购,包括收购湖南蓝海购企业策划有限公司100%股权,增资认购东莞我爱我家房地产经纪有限公司新增注册资本计51%股权等。

其中,在商业板块,社区商业及商业公寓销售运营的服务商蓝海购,在并购首年就为公司带来不俗的业绩增长。数据显示,2019年蓝海购实现扣非归母净利润8735.72万元,业绩实现情况良好。

谢勇表示,蓝海购的定位是为公寓和社区商业运营来做的设定,跟我爱我家原有的业务形成互补,以丰富和扩展公司新房业务产品项目的谈判以及客户资产增值的能力。

从财务数据集看,蓝海购的毛利和净利都在比较高的水平,也是对我爱我家现在和未来利润提升的一个有效的补充。

而公司原有的商业业务,即昆百大,在2019年实现11.49亿元的商业收入。值得注意的是,我爱我家的商业业务并非与房产经纪业务是两条独立的业务线,它已经和后者形成协同互补。据悉,2019年我爱我家布局的4个城市利用昆百大采购的资源的优势,为房屋资产管理业务实现家电方面近亿元的采购,为整个集团创造利润超过1000万。

新基建筑核 平台化强体

面对激烈的市场竞争,步入弱冠之年的我爱我家身上的任务更重了,对此,我爱我家在说明会上公布了新基建筑核,平台化强体的未来发展战略。

我爱我家的新基建是发展数字化、技术化、现代化建设。“在未来的竞争之中,头部企业的竞争激烈程度会越来越重。数字化、技术化和线上化会不断的补充我们的竞争能力,因此未来我们做平台化建设的时候,首先强化我们自身的核心能力即数字化、技术化和现代化。”朱威解释道。

而之所以是新基建,则是我爱我家在创办之初就提出三网合一,其中一网就是互联网,并从那时起,在基建过程中就一直强化互联网,强化数字化、技术化,新商业模式和新客户价值,带来竞争能力,所以我爱我家用新基建来表明态度。

过去一年,我爱我家分别在这些方面积极探索,如升级VR看房、AI讲房、建立自主营销渠道、完善线上化签约流程等,并在南京成立科技总部,长沙落地大数据总部。

在数字化和线上化基础上,未来5年,我爱我家将总体业务定位为建设入口级多元一体化居住平台运营商。

所谓的多元化是有限的关联性多元化。我爱我家认为多元化不是无限的,他们会把最核心的业务场景、服务能力做多元化,同时关注替代性需求和关联性需求。

而在一体化建设方面,过去几年我爱我家已经完成纵向一体化,具备向客户提供端到端的闭环服务能力。接下来,他们将会打造横向一体化,如发展加盟店业务。“加盟店份额是相对来说比较小的,我们还是秉承直营经营的理念。”朱威强调。

未来的5年,我爱我家将进一步发展横向一体化,同时把垂直一体化能力,翻转90度赋能给加盟商,从而发挥这种水平一体化带来的平台化作用。构建有第三方服务商参与的平台化生态圈,可以有效丰富公司增长方式和业务构成。

下一个5年中国房地产经纪市场会发生什么变化,没人可预知,但可预见的是,我爱我家已经准备好了!


责任编辑:柳瑶(P0269)

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

24小时热文排行

精彩推荐

加载中...

©奇点商业 让商业地产独立思考 iqidian.com

京ICP备18064481号-1