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2亿美元领投本来集团 王卫布局生鲜赛道又出新招? ——凤凰网房产北京
在整个市场架构体系还没有稳定的前提下,顺丰正在通过自建加上资本收购方式迅速弥补自己的商业版图,在向新零售新物流换道的过程中改变自己的被动态势。在商业版图的探索过程中,顺丰集团董事长王卫又一次低调出手 -来自凤凰新闻客户端
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2亿美元领投本来集团 王卫布局生鲜赛道又出新招?

每日经济新闻 2019-10-09 09:55

在整个市场架构体系还没有稳定的前提下,顺丰正在通过自建加上资本收购方式迅速弥补自己的商业版图,在向新零售新物流换道的过程中改变自己的被动态势。

在商业版图的探索过程中,顺丰集团董事长王卫又一次低调出手。

10月8日,记者从本来集团证实,本来集团已经完成D1轮2亿美元融资,该轮融资由明德控股领投,北京电商投资以及老股东鼎晖资本、高榕资本等跟投。据透露,该轮融资将投向本来集团O2O+B2C生鲜新零售模式。

值得注意的是,明德控股由顺丰创始人王卫持股99.9%,并且持有上市公司顺丰控股61.2%的股权。而就在此前,顺丰旗下商业板块顺丰优选分别在8月和9月推出社区团购小程序“顺丰优选团”和“超市店”探索社区零售新业态。涉足社区团购、加码生鲜电商,王卫的一系列动作无疑让整个生鲜电商再起波澜。

中国物流学会特约研究员杨达卿在接受记者采访时表示,在以京东、阿里为主导的电商物流体系下,顺丰在赛道的空间是有限的。不过在整个市场架构体系还没有稳定的前提下,顺丰正在通过自建加上资本收购方式迅速弥补自己的商业版图,在向新零售新物流换道的过程中改变自己的被动态势。

本来集团将融入顺丰生态

虽然盈利模式待解、竞争持续激烈,但是生鲜电商却一直是资本市场的宠儿。而如今王卫的再度加码,则为生鲜电商市场又增加了些许不确定性。

公开资料显示,本来集团从2012年起即开始探索生鲜新零售,旗下拥有生鲜B2C平台本来生活网、社区生鲜连锁O2O平台本来鲜,以及完整的生鲜供应链业务。

本来集团的上一轮融资要追溯到3年前。2016年,本来集团宣布获得由中城联盟、信中利资本、九阳股份共同投资、鼎晖、富厚跟投的1.17亿美元C轮和C+轮融资。此后本来集团逐渐抛弃烧钱模式,探索自己的盈利模型。

7月16日,本来生活网CEO喻华峰曾在公司七周年战略发布会上表示,2019财年第一季度,本来生活网实现盈利,并预计在2020财年实现集团的全财年盈利。

记者了解到,本轮融资资金将投向本来集团O2O+B2C生鲜新零售模式。本来生活方面表示,未来本来集团将融入顺丰生态中。

“在顺丰生态中,生鲜供应链、物流、生鲜社区场景上的积累可以为本来集团赋能。本来集团的O2O+B2C生鲜新零售运营能力,以及多年专业的生鲜供应链能力的积累,将为顺丰的生鲜行业解决方案注入新的活力。”本来生活方面表示。

据本来生活方面提供的数据显示,本来生活网2018财年实现全财年盈利;线下业务“本来鲜”当前拥有300家门店,其中成熟门店90%实现了盈利;根据当前规划,今年本来鲜的目标是开到700家店。

有业内人士对双方的合作前景持乐观态度,认为顺丰与本来集团将会形成“物流+商流”的化学反应,即顺丰的生鲜供应链、前置仓(店)配送和末端同城配送和物流技术将与本来集团的O2O+B2C生鲜新零售运营能力进行有效结合。

而对于王卫投资本来集团,杨达卿则表示,本来生活和商家的联通相当于在为顺丰弥补渠道,对顺丰来说,既有物流端又有流通端形成的小闭环更为扎实,这也是顺丰在当下环境针对消费端和互联网端的策略选择

瞄准“社区” 顺丰还有机会吗?

一直以来,顺丰在电商领域就动作不断。

自2009年7月开始,顺丰就试水电商业务推出“顺丰E商圈”;2012年,“顺丰优选”上线;2014年5月,顺丰线下门店“嘿客”正式在全国启动;2017年11月,顺丰无人货架“丰e足食”正式上线;2018年6月,顺丰旗下丰趣海淘推出线下跨境电商精选店……

而今年以来,王卫在商业版图的探索过程中,无论是对本来集团的投资还是其他动作,均将更多注意力放在社区商业上。

9月25日,顺丰优选推出的新业态超市“超市店”正式开业,通过社区门店、互联网、APP、微信、小程序等多渠道服务触达消费者,为用户提供3公里以内、最快30分钟到家服务;8月,顺丰优选上线社区团购小程序“顺丰优选团”,不仅通过社区团长提供产地直采的商品,未来还将结合线下近千家门店,整合多个社区社群资源,提供线上购买、线下自提或门店直购的购物方式。

在杨达卿看来,顺丰这两年一直在寻求C端突破,原因在于其所在的主赛道,已经被通达系、百世在电商物流市场形成的价格优势和规模优势所主导,在这种情况下,顺丰要往下游突破,需要在C端有一些更贴近消费的棋盘。

“丰巢在一定意义上是顺丰和C端形成化学反应的一个抓手,但是这个抓手还没形成闭环,闭环需要从末端基础设施到流通主渠道、再到订单源头形成组合拳,才能形成通达C端的闭环服务体系。”他表示。

杨达卿表示,顺丰的优点是从物流端接触C端,这是一个渠道入口,对消费者来说入口是多元的,顺丰还有机会,而怎么把这个机会做大,则需要更多的组合打法形成闭环。

他进一步表示,如果孤立地打一端,去做电商、新零售,只能在更长的路上损耗更多资金。对于顺丰来说,闭环早一天构建成,损耗就会小一些。而这需要顺丰通过资本和自建两种方式一步步构建自己的生态体系。

值得注意的是,近年来,顺丰在经营快递主业之余不断布局综合物流,形成了行业解决方案整合能力,同时拥有包括快递、航空公司、机场、快运、冷链物流、高铁快运等生态圈。

2018年,顺丰则分别收购美国夏晖在中国内地、中国香港和中国澳门地区的冷链业务,以及德国邮政敦豪集团在中国内地、中国香港和中国澳门地区的供应链业务。此外,在生鲜电商的物流配送方面,顺丰也在樱桃和大闸蟹等生鲜运输领域推出综合解决方案,在业内看来,这些生鲜供应链的建设,也为顺丰从物流进一步切入商流提供了新的基础。

责任编辑:李昕宇(P0265)

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