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谁杀死了这些老牌百货商场? ——凤凰网房产北京
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北京
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谁杀死了这些老牌百货商场?

奇点商业资本论 2020-05-07 17:31

​浪奔,浪流,万里滔滔江水永不休。

近年来,全世界的商业形态激烈震荡,大批老牌百货商场相继和我们唱响“再见了,我的爱人”:

2018年10月,世界百货业的鼻祖——美国西尔斯百货正式进入破产清算阶段,也正式打开了潘多拉的盒子;

2019年3月,开业29年的长安百货宣布闭店改造,这在长安百货近30年的发展史上是从未有过的现象;

2019年6月,马上将到而立之年的北京赛特购物中心开始清仓甩货,老赛特随后渐渐淡出我们的视野;

2020年4月,美国的王牌百货——梅西百货拟筹集50亿美元债务避免破产。

……

老牌百货商场在不如意之前

也安逸过

在讨论老牌百货商场为什么节节败退以至破产清算前,我们先来看看他们当年曾经拥有过的“最美的时光”。

首先,优越的地理位置形成良好的圈层商业生态。

和那些大珠小珠一样散落在大街小巷的小店不同,百货商场一般选择建在城市的中心地带,从出生的第一天起,百货商场就是方圆几十公里的焦点所在,并由此形成良好的圈层商业生态,这也让很多百货商场日进斗金。

其次,品类丰富,改良了路边小店小而不全的印象。

老子说:一生二,二生三,三生无穷,百货商场的“百”,指的也是无穷,就像李嘉诚所说的:就算你到他的商场买月亮,他老人家也会先一口答应下来,谁叫他开的是百货商场呢?

还有,百货商场实现了前所未有的社交功能:逛街,吃饭,休闲、娱乐……在百货商场都可以得到满足,这些功能对于街头小店而言近乎是奢望。

而随着社会的发展,百货商场的这些核心优势不断被削弱,甚至,此前的优势变成现在的劣势。

首先,欲戴王冠,必承其重,老牌百货商场过去一直是作为商业中心而存在的,所以就一直躺在过去的功劳簿上,根本没有意识到形势的变化对自己带来的威胁,等到它有一天醒过来时,世界已经变了:随着社会的发展,越是城市的中心地带,承担的房租、人工成本越高,优越的地理优势就这样成为百货商场沉重的负担。

其次,和容纳能力接近无限大的电商平台比,大商场的品类就像针指上的一滴水滴入大海。而从消费者层面来看,消费者需要的是物美价廉的商品,谁能提供这样的商品,谁就是赢家——换一句话说,只要提供了更好的服务,微商、路边的推销员都能得到蓬勃发展,分走百货商场的人流。

最后,你用一倍的欢愉享受到的大商场购物体验,一些微商、主播们可以用10倍的欢愉还给你:发红包、拉人头得佣金、一口一个帅哥美女叫着,满足你对购物的一千种意愿。

而且,如今不光是老牌百货商场的日子不好过,电商平台的日子也不好过啊!

打败老牌百货商场的

其实是它们自己

在一些老牌百货商场和我们作别的同时,也不乏另一些老牌百货商场通过转型获得新生的案例:全食超市被亚马逊137亿收购后,此次收购带来的消费者增长机会几乎是几何级的;大润发“被时代连声对不起就被抛弃后”,2019年斩获1019亿营收,O2O收入暴涨90%!沃尔玛虽然不时有分店关闭,但是几乎每一年都位列全球500强企业的榜首!

所以,打败老牌百货商场的不是别人,其实是它们自己!

比如说,我们小区周围,也不做调研,很多百货商场就开到一起来了:天虹商场的对面是新一佳,华润万佳的隔壁开了一家7-11便利店。其实不光是我们小区,全国很多地方都存在着百货商场扎堆开会的情况,于是问题就来了:总共客流就那么多,一个人只有一碗牛肉面的肚量,怎么可能吞下三五碗牛肉面?

还有,很多老牌百货商场害怕融入新零售场景。

马云多年前就说过,电商不是作为实体经济的对立面而存在的,而是作为实体经济的一种补充,全食超市、大润发、沃尔玛的发展现状也证明了马云所说的并非虚言。但是,有些老牌百货商场从一开始就把自己和电商对立起来,传统到经营方式几十年都没有改变过,也不从升级配套上做文章;而那些主动寻求改变,提供年轻人喜欢的体验式购物,加强线上线下融合的商场却获得新的发展机遇。

将体验式购物做到极致的迪卡侬

记住,没有永远的企业,只有时代的企业!在这个竞争日益激烈的市场经济时代,企业的倒闭和兴起是再正常不过的事,一些跟不上时代步伐的传统老牌百货的退出,那些能提供更好服务的企业留下,新的商业模式取代落后的商业模式,既是一种必然,也是社会进步的表现。

所以,创新,是企业持续发展的核心动力,企业要时刻居安思危,作为一个企业主,要懂得在别人欢笑时沉思,在别人歌唱时沉呤。

就像任正非说的:我现在每天都在担心,因为我们离破产真的很近了!

文章来源:电商报

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