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金辉控股媒体交流会:年底三条红线指标将全部达标 ——凤凰网房产北京
作为准千亿房企,管理层对于今年金辉的销售目标讳莫如深,反而是在拿地战略、财务管控和管理策略方面讲述了金辉上市后的计划。 -来自凤凰新闻客户端
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金辉控股媒体交流会:年底三条红线指标将全部达标

凤凰网奇点商业 2020-10-29 19:58

文/奇点君

2013年首次向港交所提交上市申请,折戟后转战A股,再到今年折返港交所,金辉控股(股票代码9993.HK)终于如愿通过聆讯,林氏父子也顺利把旗下的地产平台推向资本市场。

10月29日下午,金辉控股召开上市媒体交流会,金辉控股执行总裁陈朝荣、金辉控股财务管理中心总经理徐小冬、金辉控股高级副总裁黄俊泉、金辉控股品牌营销中心总经理周明明等出席,创始人林定强缺席交流会。

现场,陈朝荣等一众管理层讲话简洁,但共同透露出一个信号:金辉控股将凭借资本为规模扩张带来助力,在后续稳健前行,为投资者及股东带来更多、更稳定的回报。

此外,作为准千亿房企,管理层对于今年金辉的销售目标讳莫如深,反而是在拿地战略、财务管控和管理策略方面讲述了金辉上市后的计划。

01 “拿地持严格审慎态度”

金辉控股1996年起步于福州,足迹逐步扩展至东南沿海地区周边城市,并找到了自身的发展路径。

2009年,其总部迁址北京,标志着其完成了从区域性房企到全国性房企的转型,金辉的业务版图也随之扩张至全国。2013年以后,在助力公司实现新一轮高质量的发展的同时,金辉积极启动上市计划。

陈朝荣表示,金辉控股一直坚定地希望走资本市场,此次IPO上市也是基于这个阶段的成果,作为疫情后第一家交表的房企,发行价格区间、发行规模的情况还不错。“虽然赶在疫情这个特殊时期,但对于我们来说就是缘分到了,在A股和港股也浸润多年,希望实现有质量的上市。”

作为最早出走大本营的闽系房企,金辉已完成全国化布局,重点扎根长三角、环渤海、华南、西南和西北区域等经济发达与具有高增长潜力地区。已完成北京、上海、天津、重庆、福州、杭州、南京、武汉、长沙、西安、苏州、石家庄等全国31城布局。

足量的土地储备、充实的“粮仓”,为金辉控股的发展提供了续航动力。截至2020年7月31日,金辉控股的总土地储备为2908.2万平方米,包括应占的总建筑面积为2563.1万平方米的住宅物业及应占的总建筑面积为345.1万平方米的非住宅物业。

另根据统计,公司应占总建筑面积的93.2%位于二线城市及核心三线城市。“一线城市的房价、拿地成本过高,房价温和、地价适当的二三线核心城市更适合金辉现阶段的发展,具备优秀成本管控能力的我们将同时享受盈利优势与周转优势。”

不过,对于上市后的拿地策略,金辉控股还是持严格审慎的态度。“我们拿地经历‘地块审核-拓展指标-预审会-决策会’等环节,制定了严格的决策流程,业务部门将参与到整个流程中,可以说为了土地成本的控制煞费苦心。”徐小冬补充道。

闽系房企在上市后的规模增速均有不俗的表现,一众房企相继进入到千亿行列,结合金辉控股目前的合约销售规模,公司迈进千亿时代已经是临门一脚之势。

关于销售额目标,金辉一众管理层对此讳莫如深。“每家企业的特质难免带有创始人的性格,金辉控股与林总相似,有着稳健的性子。所以我们不愿意公开对媒体激进喊话销售目标。”

02 “年底三条红线指标将全部达标”

在销售规模不断增长和A股、港交所申请上市的过程中,金辉控股的财务风险控制意识也得到了提高。

在今年9月份,监管层为控制房地产企业有息债务增长,设置了“三条红线”,陈朝荣表示:“降负债、去杠杆已成为多数房企的共识,金辉也不例外,将在今年年底让三条红线各项指标达标。”

截至2020年7月31日,金辉短期借款11.3亿元,较年初降78%;现金短债比较年初提高15个百分点;扣除预收账款的资产负债率45.49%,也较年初有所下降。

可以看到,金辉控股的现金流是得到进一步改善的。截至2020年7月31日,金辉控股在手货币资金158.44亿元,较年初增长18%;预售账款670亿元,较年初增长18%;报告期内公司资产总值达1659亿元,较年初增长11%。

这得益于金辉在资本市场获得的高度认可,拥有广泛的融资渠道和债务融资的机会。截止2020年4月30日,金辉的银行及其他金融机构的授信额度约为1094亿元;并多次在境内发行公司债券、ABS等,境内公司债低至6.95%,境外美元债收益降至8%左右。

此外,对于销售型物业转为持有型物业的发展方向,金辉管理层表示不会特意去做持有。“未来,金辉会根据发展适当做一部分持有型物业,但规模和持有是均衡相当的,并不会特意去做持有,这并不是金辉的优势。不过对于持有型物业,金辉对优质物业的持有,还是保持乐观态度。”

作为典型的家族式闽系房企,53岁的创始人林定强持有金辉地产控股64.97%股权,其妻子林凤英持有35.03%,为金辉控股集团的控股股东;另外,林巍、陈云、林凤玉、林苹及林凤华通过上海华月实业投资有限公司持有金辉集团(中国)4%股权,其均为林定强先生的亲属或家庭成员。

如何平衡好“家族化”和“职业经理人制”等,吸引更多行业的精英和顶尖人才加盟,是摆在金辉面前的难题。

注重员工的内部成长和培养也成为金辉侧重发展的方向之一,“上市与资本接轨之后,为给进一步增长提供支持,金辉将提供薪酬和福利等配套设施,优化员工的晋升发展。”陈朝荣说到。

以下为现场问答整理实录:

提问:作为疫情期间实现上市的第三家房企,有什么上市心得?是否升级了布局战略,有哪些关键调整?

陈朝荣:金辉控股其实是第三次上市,2013年首次向港交所提交上市申请,折戟后转战A股,再到今年折返港交所,金辉一直坚定地希望走资本市场。

目前上市是基于这个阶段的成果,金辉控股也是8月份房企融资监管新规(即“三道红线”)出台后,首家实现上市的房企,发行价格区间、发行规模的情况还不错。虽然赶在疫情这个特殊时期,但对于我们来说就是缘分到了,在A股和港股浸润多年,金辉控股希望实现有质量的上市。

上市之后,状态肯定是有区别,媒体、咨询机构等外界对金辉会更加关注,但最重要的是跟自己比。我们也更加确定年度目标以及实现渠道,因为市场会把你(金辉)逼到那个份上,金辉作为闽系中最早走出来的,十年前就完成了全国化业务布局,上市后也会按照既定的计划,深耕城市、优化产品,坚定扎实地做好自己的本职工作。

提问:对“三道红线”政策有何看法和应对?

陈朝荣:A股市场对财务的要求是非常高的,目前对于金辉控股来说,制定了年底三项指标全部达标的目标。一是加大回款,二是降低负债,所以我们的报表是最合规的,也将按照监管的要求,让银行评级再上一个台阶。降低财务成本,保证融资安全。

提问:外界都说金辉是准千亿房企,金辉对此怎么看?今年的销售目标是多少?

陈朝荣:每家企业的特质难免带有创始人的性格,金辉控股与林总相似,有着稳健的性子。所以我们不愿意公开对媒体激进喊话销售目标。

在房地产行业,保持一定规模的增长是非常有必要的。金辉控股更多的是保持规模和利润的均衡,具体的销售额在年末会披露完整。

提问:关于房地产行业的前景,你们是怎么样看的?在产品上又怎样的转型和升级?

黄俊泉:目前,金辉控股的四大产品线涵盖了目前市场上多元化的需求。致力于为高端客户提供高品质舒适物业的“铭著系”;致力于为有改善住房需求的客户提供舒适物业,以融合智能的居住设施及具美学的设计为特色的“云系”;致力于为首置客户提供高性价比的物业,打造实用和便利等多功能空间的“优步系”;致力于打造综合社区,为不同需求的客户提供便利舒适的居住体验的“大城系”。

在物业服务上,金辉物业也在不断探索,通过信息系统、智能设备升级等措施,建立了一套完整的服务标准化、线上线下系统。金辉还实现“人工+智能技术”双管齐下的监控网络,为业主打造金辉式安心体验。

提问:金辉对持有型物业怎么看?会不会考虑投资其他跨行业的新业务?

黄俊泉:未来,金辉会根据发展适当做一部分持有型物业,但规模和持有是均衡相当的,并不会特意去做持有,这并不是金辉的优势。不过对于持有型物业,金辉对优质物业的持有,还是保持乐观态度。


责任编辑:龚婉玲(P0263)

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